YVES CONSTANTINIDIS CONSULTANT

Les hôpitaux publics et privés sont tellement pris par les exigences réglementaires, le quotidien et les problèmes de cybersécurité qu’ils en viennent à négliger un acteur essentiel : l’utilisateur.

Je me suis livré à une analyse critique du référenciel MATURIN publié par l’Agence du Numérique en santé. Premier article sur le sujet porte sur l’indicateur 1.1.3 « Ressources externes »

Voici mon deuxième article sur l’ingénierie des besoins pour le SIH. Je serai ravi de connaître l’avis de ceux qui la pratiquent ou l’ont pratiquée en interne dans leur établissement

S’il est aujourd’hui possible pour un hôpital public de faire un choix de logiciel sans passer par un appel d’offres, est-ce une raison pour se passer de cahier des charges ?

Exprimer les besoins est une affaire de bon sens. Et aussi un défi au bon sens. Car il faut tenir compte de douze réalités.
Réalité N° 1 : Il n’y a pas d’approche universelle d’expression des besoins.

On me demande souvent si mon approche d’expression des besoins et est compatible avec une approche agile. Elle l’est. Et l’ingénierie des exigences est elle-même agile. Voici 12 points à connaître.

Comment formaliser dans un cahier des charges une contrainte qui, dans le langage courant, s’énonce ainsi : « Faites quelque chose de simple ! »

un cahier des charges n’est pas seulement un lieu de stockage d’une liste d’exigences. C’est aussi un moyen d’organiser les exigences sous une forme logique, et une checklist qui permet de n’oublier aucune exigence.

L’astronome turc a une leçon à nous enseigner, que l’on peut résumer ainsi : l’habit ne fait pas le moine, mais le moine a besoin d’un habit.

La semaine dernière, je vous ai parlé de la « méthode du Petit Prince », et comment elle contribue à l’ingénierie des besoins. Plus précisément, il s’agissait de la méthode de Saint Exupéry consistant à laisser son interlocuteur imaginer une solution, plutôt que de l’imaginer soi-même, en lui présentant un contenant et en laissant l’interlocuteur libre d’inventer […]